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在今天上午在上海举行,先生“在中国足协俱乐部的财务控制和管理国际研讨会”。 日本的大臣,规划小林(Nobuki小林)的东京俱乐部部应邀参加了此次会议介绍了俱乐部的经营和管理,移动管理和青年人才培养等资料,并分享成功经验在俱乐部财政控制,盈利能力和成本管理等。。

先生。小林说介绍,FC东京是一个特殊的职业俱乐部,母公司持有回来没有控制权,我们对自己的生存完全运转,但俱乐部目前没有任何负债。俱乐部目前拥有372个股东,其中7个大股东参与到俱乐部的运作。FC东京非常注重训练球员,足球俱乐部附属学校目前有4200级的球员,培养年轻球员,然后移动到欧洲,以获得转会费,俱乐部会增加运营成本。像长友,庄屋中岛,武藤义则是进入欧洲高级别联赛,而FC东京也获得了很多的汇款费。

同时,FC东京也积极开展增收措施,如门票销售不断扩大,综合体育馆和丰富的活动,如餐饮娱乐,强化保荐发展增加权益的内容,单场比赛赞助商的开发等。
日本的职业俱乐部,以控制成本,是不是关闭,而是在开放,扩大品种签约赞助商。具体业务发展到什么程度呢罚款?团队运动服装赞助商就不用说了,还包括营养保健品,数码产品,机票,甚至绷带和床上用品等。没有这些赞助商。即使是用现金支付,而且涵盖了成本相应俱乐部的一员。

先生。小林与引进相结合,代表俱乐部的辽宁宏运要求支付的总开支在FC东京多大比例。先生。小林说,从2013赛季开始,俱乐部开始有意识地控制球员薪水,工资一线球员在俱乐部的预算不到30%的控制,如果你不能做到这一点,可能会出现财政赤字。因为俱乐部并没有大的家长支持的背后,他们的赞助商是共享的几十个小赞助,让球队特别关注的是财务控制。良好的财务管理也使得俱乐部FC东京俱乐部最困难的时候能够渡过难关。FC东京在那年秋天入J2联赛,球队的赞助基地和上个赛季在同一水平,车队和赞助商,以确保每个J1联赛将在一年之内返回,大部分赞助商都同意不削减赞助费最终球队一年后重返顶级联赛,球队以J2联赛冠军的身份夺得天皇杯,创造了足球史上在日本。
来自北京国安俱乐部的高潮的副总经理,他接着问,“日本球员在欧洲留学后,以及日本J联赛的有效性改变治疗什么样的意义和影响?“

先生。小林表示,FC东京浏阳几名球员之前已经J联盟顶薪球员,约50万日元,约合人民币300万元年薪出国踢球。凭借他们的表现之前出国留学10次后,他们的薪水将达到。而相比涨薪,日本的年轻球员更关心的是如何提高自己的竞技水平,这也带动提升了J联赛的竞争力,日本为什么我们的球员在欧洲各大联赛源源不断。
中国和日本的指标联赛的比较,不难发现,目前的中国职业俱乐部在支出的各个环节,每个球员的薪水,等。,基本上都是关于五个日本职业俱乐部倍。

在会上俱乐部代表都表示间歇性的讨论,相比于欧洲,日本等同盟文化五大联赛中的财务控制管理,业务发展,和年轻球员方面促进措施是非常值得我们学习的榜样。在质量保证联赛发展的基础上,结合中国实际情况,符合国情,健全金融监管规则的实施和培训年轻的人才储备和推广计划为联盟提供电源线,建立职业联赛合并从高速发展过渡。

本文链接:J联赛FC东京启示录:如何自身供血零负债经营

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